AMBIENTALMENTE RESPONSABLES
Barbería
Pimp´s mananeja buenas prácticas y
estándares de operación respetuosos con el ambiente. Buscamos la mejora
continua y promovemos una cultura sustentable entre nuestros colaboradores,
proveedores, comunidad y clientes; asegurando productos y servicios que
garantizan su cuidado y conservación , a
través de:
- Cumplimiento de
normativa legal ambiental
- Reducir el
consumo de agua y energía
- Disminución del
impacto de los residuos
- Uso de productos
no testados en animales
- Uso de productos
100% orgánicos y menor impacto ambiental.
SOLIDARIO CON LA COMUNIDAD
Deseamos ser parte activa del cambio, por esta razón aspiramos a realizar obras sociales y apoyar a las instituciones aledañas a nuestro sitio de operación.
La acción social de Barbería Pimp´s tiene por objetivos:
- Fomentar la participación de sus clientes en programas de donación de cabello para niños con cáncer
- Realizar charlas acerca de los cuidados que requiere el cabello de hombres para la prevención de su caída.
AMBIENTALMENTE RESPONSABLES
Barbería
Pimp´s mananeja buenas prácticas y
estándares de operación respetuosos con el ambiente. Buscamos la mejora
continua y promovemos una cultura sustentable entre nuestros colaboradores,
proveedores, comunidad y clientes; asegurando productos y servicios que
garantizan su cuidado y conservación , a
través de:
- Cumplimiento de normativa legal ambiental
- Reducir el consumo de agua y energía
- Disminución del impacto de los residuos
- Uso de productos no testados en animales
- Uso de productos 100% orgánicos y menor impacto ambiental.
SOLIDARIO CON LA COMUNIDAD
Deseamos ser parte activa del cambio, por esta razón aspiramos a realizar obras sociales y apoyar a las instituciones aledañas a nuestro sitio de operación.
La acción social de Barbería Pimp´s tiene por objetivos:
- Fomentar la participación de sus clientes en programas de donación de cabello para niños con cáncer
- Realizar charlas acerca de los cuidados que requiere el cabello de hombres para la prevención de su caída.
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